7月11日上午，公司召開了上半年經(jīng)濟分析會，重點總結(jié)2009年上半年尤其是6月份的經(jīng)營管理情況。董事長牟陵、董事許陽華等董事會人員、總經(jīng)理徐傳光、副總經(jīng)理邵楚強、夏振明和總經(jīng)理助理陳祥旺及公司各職能部門負(fù)責(zé)人出席了會議。

公司財務(wù)部、航運部、海監(jiān)室、雙標(biāo)辦、船技部、人事部分別總結(jié)了上半年各部門的生產(chǎn)經(jīng)營和管理情況，夏振明副總和陳祥旺總助等進行了補充發(fā)言。徐傳光總經(jīng)理則從總體出發(fā)，分析了公司上半年的經(jīng)營情況，并對下半年的工作進行了有針對性的部署。

針對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，董事會相關(guān)人員分別發(fā)言，提出了各自的良好建議。他們希望公司進一步研究市場形勢，分析取得的經(jīng)營管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

最后，牟陵董事長發(fā)表重要講話。牟董事長對公司上半年特別是6月份取得的經(jīng)營業(yè)績給予了肯定。他說公司上半年戰(zhàn)略執(zhí)行情況總體較好，新加坡黃砂運輸項目順利開展；調(diào)整了負(fù)債結(jié)構(gòu)，購進了一條5.5萬噸的新船；同時，內(nèi)部改革取得了一定成效。牟董事長指出了公司當(dāng)前還存在的一些問題，要求公司加強對外部市場的把握，更加全面地開展改革，明確自身定位。牟董事長針對公司下階段的工作，專門進行了部署。他要求公司做好經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，繼續(xù)調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，根據(jù)條件的成熟情況，全面進行內(nèi)部改革，汰弱留強，不斷提高公司的可持續(xù)發(fā)展能力，更好地推動南京遠(yuǎn)洋的發(fā)展。